酷炫、黑科技讓無人便利店變身 網紅 。
近日，國內無人便利店 火 氣上竄。F5未來商店、繽紛盒子相繼獲得融資，總額達1.3億元，阿裡首個無人超市 淘咖啡 揭開神秘面紗，就連傳統快消企業哇哈哈也躋身無人零售領域
從進店、選購到支付、離店，全程自動完成，黑科技似乎賜予零售高大上的氣息，儼然一股清流。然而，這股所謂的 清 風能持續嗎？
網紅無人便利店
2016年資本市場唯有共享單車一枝獨秀，這一局面似乎被無人便利店打破瞭。
自從Amazon Go於去年年底點燃無人零售這把火後，2017無人便利店的 火 勢蔓延到國內，成為VC們關註的一個小風口。
2017年2月，出走去哪兒的莊辰超玩起瞭跨界，一口氣連開瞭5傢可自主購物的新型便利店 便利峰，不僅投入瞭3個億，據悉，CC 下註 有著控股型投資的味道，為此，還準備瞭30億資金計劃整合更多的便利店品牌，立志把無人零售發揚光大。
便利峰之後，無人便利店點擊率暴漲的時段集中在今年的6、7月。
傳統消費企業的翹楚哇哈哈，繼二月份推出類似於Amazon Go星級的無人零售店Take Go後，6月份，攜手深藍科技計劃在未來3年開十萬臺，10年百萬臺。隨後，伊利也計劃在2000多個社區內推廣和深藍科技合作推出無人便利微店。
無獨有偶，除瞭傳統企業，還有線下實體特別是連鎖便利店，同樣掀起瞭無人零售的熱潮。
今年6月初，北京居然之傢宣佈開出無人便利店EAT BOX ；7月，日系便利店巨頭羅森率先在上海香港廣場和萬象城開設兩傢門店，進行零售自動化試點，試點完成後，將重點從辦公樓門店開始推廣。此外，7-11和全傢等5傢大型便利店也宣佈，將在2025年之前引入無人收銀系統。
乘著無人零售的7月小高潮，創新工場項目F5在完成3000萬A+輪融資後，利用機器自動化結合算法代替人工的24小時智能便利店，計劃在3-6個月內開出30-50傢門店；繽紛盒子去年在廣州試點完成後，今年6月落地上海，日前，完成億級融資，擴張的野心爆棚，預計一年內鋪設5000個網點。
阿裡的 淘咖啡 一個集商品購物、餐飲於一身的無人零售實體，7月初，高調從實驗室走出亮相。
顯然，不斷迭代的物聯網技術、人臉識別技術、移動支付等技術的發展，資本的湧入，加上亞馬遜、阿裡這樣的科技巨頭介入，無人便利店火成為必然。用生物識別技術、第三方支付等I oT技術方案對傳統零售進行改造的嘗試，得到格外的重視。
無人便利店火爆背後，其實是其線下場景帶來可想象的誘惑。在移聯網紅利消盡趨勢下， 線下場景 成為一個新的突破口，近年來，網約車、共享單車、唱吧等 APP+場景 的模式探索，無一例外的迎來柳暗花明。正因此，不管是電商、手機制造商還是傳統企業開始把目光聚焦於線下，試圖尋找一條新的或產品、或服務的爆發路徑。
申請商標流程目前，無人便利店的場景佈局主要集中在流動密度較大的區域，如高檔商區，住宅區、景區、辦公區等，據艾瑞數據顯示，2017年無人零售商店的GMV預計達389.4億元。在A股市場，遠望谷（物聯網技術、利用RFID方案實現無人零售）、新開普等與無人零售台灣商標註冊查詢支付技術相關概念股持續走強。
無人便利店火的沒商量。
概念級無人零售
站在VC的角度上，我們並不看好無人便利店 熊貓資本毛聖博如是說。
毛聖博談到，VC 投資有它自己的模式限制，偏好市場規模大的項目，並且要求短時間內做到很大的量。但便利店即使是無人化，可能也較難快速爆發。其次，人在其中發揮瞭很重要的作用，因為所有這些便利店的商品大多是日常標品，沒有太大差異，隻能在盒飯上、咖啡上，服務上去做差異。
即使無人便利店是個小風口，其模式不乏硬傷。
不容否認，無人零售要實現用機器代替人工，以縮減出貨、購買流程、時間成本，使服務更加規模化。據介紹，一個15平方米的繽果盒子與40平米的傳統便利店的SKU數量相當，後者投入約40萬，繽果盒子投入成本10萬，是傳統便利店的四分之一，無人值守模式降低成本，提高平效。此外，無人零售能夠解放人工，滿足消費者對購物便利性的需求。
即便如此，無人便利店仍處於技術探索的早期，做到真正的無人值守還為時尚早。
目前，無人便利店並非完全實現無人操作，其更像一個大型的 自助販售機 ，它在品類上做瞭豐富、空間上做瞭擴容，在用戶體驗上可以直接觸摸商品，支付的手段其實並未做到傳感免支付，更多的是在掃描區域手持支付，成型的無人模式更像自助購物，在新技術的助力下提供更好的服務。
更要註意的是，無人零售有三大門檻：首先，其在技術和商品管理上的成太高；其次，無人零售在選址、客群、產品結構、定位上有一定的要求，很難做到快速的規模化復制、加盟；第三，普遍的國民誠信問題不得不考慮，談國人的素質是個大命題，滿大街 缺胳膊斷腿 的共享單車就能充分說明問題，產品被盜、基礎設施被破壞將會是無人零售的大難題。
綜上三點，真正的無人零售店概念色彩更加濃重。
回到零售本身，零售和供應鏈是高關聯，繽果盒子之所以誇下一年內鋪設5000傢的海口，究其原因，是因為繽果提供的是 盒子 和技術，所有商品和後端供應鏈資源均來自歐尚。哇哈哈、伊利亦同理。
不出意外，無人零售提供的服務和消費場景是是對新零售業態很好的補充，這一渠道入口與新零售概念高度匹配，正因如此，阿裡、亞馬遜此類的巨頭入局，阿裡從2014年入股銀泰便開始瞭線上改造線下的探索，通過技術手段對 人、貨、場 進行重構，新零售落地加速。
但是，無人零售絕對不是主旋律。
據相關數據顯示，中國零售行業總規模已達4.5萬億美元，並每年以10%的速度增長，如何釋放新零售的空間？在勾連線上線下場景上，永輝超市的超級物種，阿裡盒馬鮮生、百聯集團RISO系食等都從不同的角度切入，做嘗試。不過，有一點可以肯定的是，超市業態、便利店等線下業態才是新零售的核心價值所在。
往往很多事物，隻可遠觀不可褻玩焉。
作為技術的寵兒，酷炫、黑科技武裝的無人便利店更像一把 ?a href="http://surpassip.8e.com.tw">台中申請商標費用摶?，其IP的價值更大。現階段的無人便利店與其說是一股清流，不如說它更像一股意識流。
不想錯過新零售資訊？趕緊關註地歌網！
（本文系TechWeb博客作者原創，未經允許不得轉載。本文僅代表作者觀點，不代表本站立場。）
文章標籤
全站熱搜
留言列表
